在南海之濱，我國(guó)首套30萬(wàn)噸級(jí)單點(diǎn)每年接卸進(jìn)口原油超過(guò)1100萬(wàn)噸。在這里有一個(gè)集團(tuán)公司基層黨支部建設(shè)示范點(diǎn)----海上作業(yè)隊(duì)黨支部。這些年來(lái)，海上作業(yè)隊(duì)黨支部提出了“五不讓”承諾，建設(shè)海上鐵軍，打造放心單點(diǎn)。其中有一個(gè)承諾是“不讓一滴原油被船方帶走”。海上作業(yè)隊(duì)黨支部秉承“來(lái)的都是客”的服務(wù)理念，引導(dǎo)黨員攻堅(jiān)克難，把黨旗插在單點(diǎn)浮筒上和外輪上，守住原油損耗第一座堡壘，為茂名石化降本增強(qiáng)作出了貢獻(xiàn)。本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)磁力泵,塑料泵,離心泵,排污泵,潛水泵,化工泵,油泵,隔膜泵等；歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

“我們不是效益主體，但影響著主體單位的效益”，車(chē)間主任張國(guó)偉經(jīng)常掛在嘴上說(shuō)。海上作業(yè)隊(duì)黨支部要求每航次支委必須以系泊長(zhǎng)身份帶隊(duì)卸油，與單點(diǎn)操作人員同吃同住同勞動(dòng)，服務(wù)好油輪，加強(qiáng)監(jiān)控，保安全保效益。在卸油中，海隊(duì)黨員卸油監(jiān)控堅(jiān)持錙銖必究，卸油開(kāi)泵前做好計(jì)量工作，油輪完貨后，加強(qiáng)油艙、管路檢查工作，確保把每滴油卸干凈。去年10月，黨員巫建爽以良好責(zé)任心，在計(jì)量中與船方較真，成功檢出明水513方，為公司節(jié)約150多萬(wàn)元，被港口分部作為先進(jìn)典型，獎(jiǎng)勵(lì)了8000元。海上作業(yè)隊(duì)黨支部動(dòng)員全體黨員職工向巫建爽同志學(xué)習(xí)，守住原油計(jì)量關(guān)。

今年2月21日至23日，在接卸“遠(yuǎn)翠湖”輪，拼裝了茂名石化130449.915噸阿曼油。海上作業(yè)隊(duì)卸油監(jiān)控巫建爽作為貨主代表又認(rèn)真履職，細(xì)心優(yōu)化檢尺操作，發(fā)現(xiàn)船方與上一港商檢計(jì)量嚴(yán)重失真，挽回了485噸貨油損失。今年5月24日，單點(diǎn)接卸“獵鷹快航”輪時(shí),黨員巫建爽又嚴(yán)格按照公司利益最大化原則進(jìn)行優(yōu)化檢尺操作，該輪裝港量:74899.370噸，-204.93噸，-0.273%，然而經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)量，最終計(jì)量得到船檢量:74850.373噸，-253.93噸，-0.338%，表明實(shí)際貨量比裝港還要少些。在25日，卸油完成后進(jìn)行干艙時(shí)，由于該油種非常輕，揮發(fā)性十分強(qiáng)，一開(kāi)始船方不肯使用試油膏計(jì)量進(jìn)行干艙，導(dǎo)致干艙十分困難。在貨主計(jì)量員巫建爽的抗議下最終同意使用試油膏進(jìn)行干艙。干艙過(guò)程中，巫建爽細(xì)致檢查中，發(fā)現(xiàn)了該輪的MMC量油尺（有效檢定期內(nèi)）探底測(cè)量所有油艙的實(shí)測(cè)油艙高度竟然都比艙容表標(biāo)定的參考艙高要少2cm，這樣無(wú)疑導(dǎo)致油艙的實(shí)際貨量比查艙容表計(jì)算的貨量結(jié)果要少很多，找出了船方短量的根源。

今年6月9日，海上作業(yè)隊(duì)出海接卸“雄鷹”輪，帶隊(duì)系泊長(zhǎng)吳昱聲充分做好“一船一案”優(yōu)化工作，作業(yè)隊(duì)員登輪后于11：00開(kāi)始檢尺工作，計(jì)量過(guò)程中貨主代表羅國(guó)雄和梁民發(fā)現(xiàn)部分貨艙含水痕跡已經(jīng)超過(guò)船方檢尺工具的探頭長(zhǎng)度，立即要求船方開(kāi)啟檢尺工具的水跡警鳴裝置，以發(fā)出報(bào)警聲的刻度為最高明水液面，發(fā)現(xiàn)該輪油艙底部明水很多，馬上協(xié)調(diào)船方將統(tǒng)卸油艙的卸油方案改為分艙卸油，按照提單比例分配明水，這樣一來(lái)減少接收明水1067 m3，避免了企業(yè)效益流失。（李勁）