從常州高新區(qū)出發(fā)，向北300公里，張紹軍、檀朝霞在連云港灌南生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目上正籌劃著垃圾庫(kù)出零米、澆筑渣坑底板。往西北，1000公里開(kāi)外的陜西咸陽(yáng)，張鵬、周翔正在咸陽(yáng)澤瑞污水處理公司巡視查看。再向西南，越過(guò)秦嶺，邁過(guò)長(zhǎng)江，在春城昆明，上海環(huán)境設(shè)計(jì)院的朱志偉、楊學(xué)綸在廢棄果蔬資源化利用項(xiàng)目商討著技改方案和計(jì)劃。任爾東西南北風(fēng)，2018年，新蘇人足跡遍布大江南北，搶抓項(xiàng)目、占領(lǐng)市場(chǎng)、鍛煉隊(duì)伍，全年實(shí)現(xiàn)4.2億元產(chǎn)值、利潤(rùn)7393萬(wàn)元，交出了一份漂亮答卷。

    我們都是追夢(mèng)人

    得知常高新集團(tuán)成立新蘇集團(tuán)，進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，陳濤決定放棄事業(yè)單位身份，他覺(jué)得這是次機(jī)遇。而周立峰在面試時(shí)就問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題——“常高新有沒(méi)有走出去、向全國(guó)拓展的魄力？”現(xiàn)在，在新蘇環(huán)保副總經(jīng)理位置上干了一年，在周立峰看來(lái)，有新蘇集團(tuán)的國(guó)企背景，有常高新集團(tuán)實(shí)力后盾，有這批干過(guò)環(huán)保的人，“我們可以闖出一番事業(yè)來(lái)”。

    回憶起一年來(lái)的心路歷程，就任新蘇集團(tuán)董事長(zhǎng)一年有余的胡建民不禁感慨，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)正在成型當(dāng)中，手上沒(méi)有項(xiàng)目招人，新蘇只能用夢(mèng)想招攬志同道合的人。

    但因?yàn)閴?mèng)想，涓涓細(xì)流匯聚于此，匯聚常高新。

    常高新集團(tuán)也有一個(gè)夢(mèng)。2015年，集團(tuán)邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)做了8個(gè)月的戰(zhàn)略咨詢，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、論證，形成5年再造戰(zhàn)略，目標(biāo)到2020年，將常高新打造成為一家品牌知名、實(shí)力雄厚、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的區(qū)域投資控股型集團(tuán)。

    “快馬加鞭做大產(chǎn)業(yè)投資”，這是2016年底常高新集團(tuán)思路研討會(huì)提出的一個(gè)小目標(biāo)。會(huì)議提出，“通過(guò)推動(dòng)集團(tuán)以獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流、高盈利、高成長(zhǎng)性為前提的具有控股權(quán)的戰(zhàn)略性投資，將集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至環(huán)保、清潔能源等高成長(zhǎng)性、有穩(wěn)定回報(bào)的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)做優(yōu)做強(qiáng)做大集團(tuán)主業(yè)?！?/p>

    重?fù)?dān)在肩，常高新集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛新對(duì)常高新謀求轉(zhuǎn)型的信念堅(jiān)定不移。1994年的常州高新區(qū)，千米長(zhǎng)街大會(huì)戰(zhàn)、高新科技園大會(huì)戰(zhàn)如火如荼，回憶當(dāng)時(shí)場(chǎng)景，作為親歷者，盛新依舊心潮澎湃。翻開(kāi)新的一頁(yè)，如何落子，下在何處，擺在面前。

    在大健康產(chǎn)業(yè)、信息安全產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)三者中，常高新最終聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)，“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是常高新轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略高地。

    布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，盛新有著自己的見(jiàn)解，彼時(shí)，常高新集團(tuán)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)的底子，兩家污水處理廠和一家環(huán)境檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)多年，作為投資方參與建設(shè)了光大常高新垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，而且，作為政策導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)比較適合常高新?lián)屪ナ袌?chǎng)資源。

    與此同時(shí)，常高新在核心領(lǐng)軍人才引進(jìn)上大膽創(chuàng)新，讓職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任集團(tuán)副總。在常州高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的支持下，常高新集團(tuán)市場(chǎng)化引進(jìn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼任環(huán)保板塊董事長(zhǎng)，2017年11月份，常高新集團(tuán)又一口氣引進(jìn)13名環(huán)保板塊高層次人才，打造環(huán)保板塊，萬(wàn)事俱備，只待揚(yáng)帆。

    在常高新做過(guò)審計(jì)、干過(guò)秘書(shū)、搞過(guò)投資，已是新蘇環(huán)保投資發(fā)展部副部長(zhǎng)的陳卓成，回顧從產(chǎn)投事業(yè)部孵化出新蘇集團(tuán)這段經(jīng)歷，打心底佩服常高新發(fā)展環(huán)保板塊，讓他最動(dòng)心的，是包括招募核心管理層在內(nèi)的全方位平臺(tái)搭建。

    最大的成績(jī)是團(tuán)隊(duì)

    去年常高新集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，當(dāng)新蘇環(huán)?；@球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李敬接過(guò)冠軍獎(jiǎng)杯時(shí)，新蘇方陣沸騰了。

    參加了兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)，胡建民欣喜地感受到，一年的磨合，新蘇集團(tuán)各公司的精神面貌變了，歸屬感有了，合力更強(qiáng)了。“去年，各公司是各自為戰(zhàn)，今年，是大家抱在一起吶喊‘新蘇加油’?！?/p>

    如果說(shuō)，2016年常高新集團(tuán)還苦于人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足，拉不出完整的隊(duì)伍殺入新的投資領(lǐng)域，2年后的新蘇集團(tuán)已是人才濟(jì)濟(jì)，三軍用命。

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    胡建民說(shuō)，2018年最大的成績(jī)就是團(tuán)隊(duì)成型。

    火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。因?yàn)楣餐瑝?mèng)想走到一起的高管團(tuán)隊(duì)，一年來(lái)，肩并著肩、手拉著手，共同前進(jìn)。胡建民主抓投資，三天兩頭出差、談判，“老常高新”張志鑾就主動(dòng)把綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)部管了，之余，還時(shí)常提醒胡建民，幫著查漏補(bǔ)缺。為確保污泥焚燒中心如期進(jìn)泥調(diào)試，周立峰二話不說(shuō)，跑到一線親自督戰(zhàn)。分管運(yùn)營(yíng)和技術(shù)的高用貴，上任伊始就遇上西源水處理廠水質(zhì)異常，歷經(jīng)30個(gè)晝夜，圓滿完成西源廠的升級(jí)改造工程。

    有協(xié)作也有分歧，但分歧都是圍著符不符合新蘇的利益轉(zhuǎn)。英科污泥焚燒中心項(xiàng)目主體建筑的外墻裝飾，胡建民聽(tīng)取設(shè)計(jì)方要求采用鋁塑板，但周立峰了解下來(lái)，雖然用鋁板多花16萬(wàn)，但可以提前15天完工，“我們倆就有分歧了。”周立峰說(shuō)，是以工期為重，還是這16萬(wàn)為重，胡建民當(dāng)即拍板，安裝鋁板。

    意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，大家就開(kāi)會(huì)討論，還是不統(tǒng)一，胡建民說(shuō)：“按我意見(jiàn)辦，我來(lái)挑擔(dān)子！”

    這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍讓周立峰頗有感觸，“我在北邊抓污泥焚燒項(xiàng)目進(jìn)度，新蘇管理班子的其他三位同仁是放心的，這種彼此的信任，是我們最可取的?！?/p>

    以上率下，基層隊(duì)伍的精神狀態(tài)也企穩(wěn)回升。

    民生環(huán)保總經(jīng)理李敬回憶起當(dāng)時(shí)一個(gè)場(chǎng)景，為了協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展，他把兩部門(mén)負(fù)責(zé)人拉到跟前，時(shí)間過(guò)去大半，可要解決的問(wèn)題，雙方達(dá)不成共識(shí)，李敬一句“你們有沒(méi)有站在我的角度一起來(lái)解決”，讓兩人靜心思考，李敬說(shuō)，我們就是要鼓勵(lì)員工在工作中能多發(fā)表意見(jiàn)，中層干部要敢擔(dān)當(dāng)有作為。

    西源水處理廠打了兩個(gè)翻身仗，不僅效益翻番，員工面貌更是為之一振?；仡櫲ツ辏哂觅F著實(shí)在人員調(diào)動(dòng)上動(dòng)了一番腦筋，水生態(tài)事業(yè)部負(fù)責(zé)人張紅星兼任總經(jīng)理后，帶頭挑擔(dān)子、值夜班、看數(shù)據(jù)，同時(shí)，讓一些員工升職，調(diào)動(dòng)一些員工，加大人事考核，既讓人看到希望，也有了危機(jī)感。

    新蘇還在企業(yè)形象上花了大功夫，為的是讓員工有自豪感，增強(qiáng)凝聚力。走進(jìn)民生環(huán)保，綠色香樟，明黃色池體，黑色柏油路，儼然一座花園工廠。在西源廠，新裝修的辦公樓窗明幾凈，加蓋后的集水池整潔無(wú)味，胡建民說(shuō)：“企業(yè)形象提升，團(tuán)隊(duì)更加凝聚，經(jīng)濟(jì)效益提升，這個(gè)錢(qián)花得很合算！”

    趟出一片天地

    2018年，在全員努力下，新蘇集團(tuán)談下8個(gè)項(xiàng)目。這8個(gè)項(xiàng)目成功簽約的背后有著太多的故事，凝聚著全體新蘇人的心血。能夠取得這樣的進(jìn)步，胡建民表示，一是常高新對(duì)新蘇集團(tuán)堅(jiān)定不移的支持，二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜的奉獻(xiàn)和付出。

    “經(jīng)營(yíng)上的壓力，我有時(shí)候吃不消，血壓最高時(shí)沖到180，而像我這種狀態(tài)的在新蘇絕不止一兩個(gè)，而是一批人?！焙裾f(shuō)，這是新蘇人自加壓力。

    當(dāng)過(guò)兵，自學(xué)拿下熱動(dòng)專業(yè)大專班和函授電氣及自動(dòng)化本科，雷厲風(fēng)行的周立峰松了一口氣：“2018年，我的主要精力放在了英科項(xiàng)目，我們兌現(xiàn)了對(duì)政府的承諾。”

    12月20日，英科污泥焚燒項(xiàng)目距離進(jìn)泥調(diào)試還有9天時(shí)間，在工地一月有余的周立峰，剛進(jìn)機(jī)房，就虎下了臉，因?yàn)橥夥秸{(diào)試人員堅(jiān)持風(fēng)機(jī)一鍵啟動(dòng)，導(dǎo)致漏風(fēng)測(cè)試停滯不前?！耙绘I啟動(dòng)不行，完全可以拉個(gè)臨時(shí)電源，爐子沒(méi)鼓風(fēng)機(jī)，就不能拿扇子扇？”“能不能做？不能做我就讓我們的人上！” 為確保一號(hào)線如期進(jìn)泥調(diào)試，從11月中旬起，現(xiàn)場(chǎng)工人分成兩班，24小時(shí)不停工，管理人員每天16小時(shí)在崗。

    市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝。為了搶抓項(xiàng)目，5+2、白加黑成了一種普遍現(xiàn)象。錦州項(xiàng)目簽約當(dāng)晚，胡建民下了飛機(jī)，就召集投資部等部門(mén)連夜開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)，參會(huì)人員忙到凌晨2點(diǎn)。晚上十點(diǎn)，因?yàn)榇髽峭ｋ?，參與投資的高用貴拉上胡建民，和大家跑到附近咖啡館開(kāi)會(huì)。胡建民說(shuō)，現(xiàn)在的新蘇團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了“言必行、行必果”的工作氛圍，定下來(lái)的事情就一定要講誠(chéng)信，務(wù)必要兌現(xiàn)。

    商場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，胡建民對(duì)此噓唏不已。很多項(xiàng)目前期預(yù)料不足，雙方互相博弈，“甚至?xí)蚱鹄鋺?zhàn)，晾他三個(gè)月半年，就是為了獲得一個(gè)更好的價(jià)格和利益條件。”

    談判是門(mén)藝術(shù)，陳卓成對(duì)收購(gòu)上海環(huán)境設(shè)計(jì)院記憶猶新。跟蹤了大半年，來(lái)來(lái)回回談判多次，對(duì)方價(jià)格一分不讓。在這個(gè)節(jié)骨眼，陳卓成有些著急，作為直管投資的老總，胡建民選擇了另一種方式，和對(duì)方不再聊價(jià)格，聊別的。到最后，也不主動(dòng)聯(lián)系對(duì)方了，僵持了一個(gè)月，2017年底，急需資金周轉(zhuǎn)的對(duì)方拋出了橄欖枝，新蘇成功完成并購(gòu)。

    商場(chǎng)殘酷無(wú)情，充滿了驚險(xiǎn)刺激。去年談下來(lái)的某垃圾發(fā)電項(xiàng)目，周立峰到當(dāng)?shù)睾螅囊膊蝗?，就呆在垃圾填埋?chǎng)，憑著多年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏感，他一車(chē)一車(chē)數(shù)，一天下來(lái)，300噸的垃圾量遠(yuǎn)少于對(duì)方提報(bào)的數(shù)目，最終，新蘇全身而退。

    披星戴月，櫛風(fēng)沐雨。北至滿洲里，西到新疆邊境，南到昆明。今年，新蘇團(tuán)隊(duì)看了115個(gè)項(xiàng)目，深度竟調(diào)27個(gè)，陳卓成樂(lè)呵呵地說(shuō)：“2018年的出差量，已經(jīng)超過(guò)了我進(jìn)入工作崗位后加起來(lái)的出差總數(shù)?！?/p>

    一切皆有可能

    經(jīng)常在朋友圈，看著國(guó)內(nèi)各路投資大佬滿世界飛，陳卓成自認(rèn)為還沒(méi)達(dá)到那種狀態(tài)，2018年工作，他給自己打了80分，充滿成就感的他說(shuō)：“為了一個(gè)項(xiàng)目談成落地值得付出，說(shuō)不定，以后看著領(lǐng)導(dǎo)在上面敲鐘，我站在下面也是蠻爽的?！睅е鴫?mèng)想去打拼，把工作當(dāng)事業(yè)做，經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮后，很多新蘇人相信，未來(lái)只要努力，一切皆有可能。

    如果說(shuō)憑主觀意識(shí)規(guī)劃了2018年，還有些迷茫，那么2019年，在胡建民看來(lái)，目標(biāo)就非常清晰了，“我知道明年要干什么，有哪些事情可以干，在2019年開(kāi)年之前，新蘇該鋪的項(xiàng)目都鋪好了，該下的棋盤(pán)也都已經(jīng)布局好了。”

    2018年是新蘇從0到1的過(guò)程，雖然預(yù)計(jì)困難不足，但準(zhǔn)備工作都已完備。初步完成了水處理、固廢的布局，重點(diǎn)聚焦工業(yè)廢水、有機(jī)廢棄物的資源化利用、工業(yè)污泥、市政污泥處理并兼顧生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域。

    新蘇有自己的野心。胡建民認(rèn)為，中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)足夠?qū)拸V，完全容得下新蘇發(fā)展，新蘇要找一片和大家在同一條起跑線的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)市場(chǎng)如垃圾發(fā)電，以光大國(guó)際、中節(jié)能、康恒為代表的一批企業(yè)已瓜分殆盡，新蘇集團(tuán)想成為有點(diǎn)名號(hào)的企業(yè)已不可能，胡建民表示，雖然新蘇簽約的項(xiàng)目中有涉及生活垃圾發(fā)電傳統(tǒng)板塊，但這些項(xiàng)目是支撐新蘇未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，新蘇重點(diǎn)聚焦有機(jī)垃圾資源化和工業(yè)污泥資源化，在這個(gè)探索中會(huì)有波折，但這個(gè)方向不會(huì)變。

    對(duì)于新蘇未來(lái)，常高新集團(tuán)有更宏偉目標(biāo)。盛新對(duì)新蘇集團(tuán)未來(lái)寄予厚望，他希望新蘇團(tuán)隊(duì)扎扎實(shí)實(shí)把項(xiàng)目做好，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流，加快混改步伐，最終用三到五年時(shí)間取得質(zhì)的突破。在新蘇集團(tuán)愿景中，新蘇集團(tuán)立志5年成為江蘇前3、全國(guó)知名的環(huán)保企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值超過(guò)20億元、年利潤(rùn)超過(guò)5億元，在資本市場(chǎng)立足，成為一家受市場(chǎng)尊敬的專業(yè)環(huán)保企業(yè)。

    一年之計(jì)在于春。很多人擔(dān)子不輕，但也想好了怎么干。

    2019年，胡建民準(zhǔn)備把人才的儲(chǔ)備、管理和培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年的重點(diǎn)之一，同時(shí)，把工作精力向上海環(huán)境設(shè)計(jì)院傾斜，發(fā)揮其支撐作用，保障每個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。

    對(duì)張志鑾來(lái)說(shuō)，集團(tuán)基本制度的落實(shí)和宣貫、優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施、對(duì)供應(yīng)商庫(kù)的單位考察考評(píng)、分級(jí)管理是今年的三項(xiàng)重要工作。

    周立峰坦言今年壓力會(huì)加碼，“今年是新蘇環(huán)保建設(shè)的一個(gè)大年！”去年，他把灌南項(xiàng)目人員全部調(diào)來(lái)英科，為的就是練兵，今年的工程口，周立峰要完工6個(gè)項(xiàng)目。

    高用貴在去年各廠硬件提高的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在軟件上下下功夫，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是他的目標(biāo)。

    上面千條線，下面一根針。一年下來(lái)，以張紅星、李敬為代表的一批年輕總經(jīng)理都已經(jīng)熟悉了廠里各方情況，他們不約而同提到了對(duì)員工的考核和人才儲(chǔ)備。李敬說(shuō)，企業(yè)要多開(kāi)展員工內(nèi)部的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，讓廠里年輕的中層管理者多見(jiàn)見(jiàn)世面，最終能讓他們獨(dú)當(dāng)一面，畢竟把年輕人帶起來(lái)，“那將是服務(wù)新蘇幾十年的事情?！保ㄗ笠幔?/p>